Wejścia przedsiębiorstw sytuacji na rynku i sprzedawać gotowe produkty
11.2.5. Wejścia przedsiębiorstw sytuacji na rynku i sprzedawać gotowe produkty znaczące uzależnienie od monopolu dostawców przedsiębiorstwa surowców i dostaw współpracy może prowadzić do zakłóceń w jej funkcjonowaniu. Dlatego w procesie sanatsiynoho audytu powinien sprawdzić geografii dostaw w całości i poszczególnych dostawców. Należy również zbadać, czy istnieją dowody na zakup surowców po zawyżonych cenach. Jeśli te informacje niezbędne do ustalenia przyczyny (własnym interesie niektórych osób odpowiedzialnych za zamówienia, z przyczyn uchylania się od podatków, narzucać dostawcy, itp.). Na podstawie istniejących ram analitycznych jednostki i zewnętrznych źródeł informacji w badaniach sanatsiynoho kontroli podstawowych parametrów marketingu które pojawiają się w sanatsiyniy koncepcji. Należy zwrócić szczególną uwagę na: 1) określić zapotrzebowanie na produkty i prognozowania; 2) badania konkurencyjności towarów; 3) zapewnienie, że wymagania jakości towarów na rynku; 4) opracowanie koncepcji cyklu życia produktu (pod wprowadzenie, wzrost, dojrzałość i spadek ); 5) portfolio produktów zarządzanie (rozwój nowych gatunków, modyfikacji istniejących likwidacji przestarzałych modeli); 6) obliczenie przewidywanej produkcji i definicji produktów; 7) rozwoju innowacyjnych działań na rzecz rozwoju nowych produktów w oparciu o wymagania rynku i strategii przedsiębiorstwa. Podczas audytu, upewnij się, że umowy, umowa o zamiarach i innych dokumentów, które pokazują pozycję na rynku sprzedaży. Grupy dochodów powinny być porównywane z danymi zapisanymi w planie rehabilitacji. na studia biznesu w marketingu powinny sprawdzić, czy istnieją dowody sprzedaży po cenach niższych niż na rynku (lub po kosztach lub poniżej). Kiedy obserwuje się tych faktów, konieczne jest określenie przyczyn tych zjawisk, aby dowiedzieć się, czy to obiektywnie konieczne w celu uzyskania pewnych pozycji na rynku, lub zrobić dla egoistycznych interesów zarządzania. W przypadku barteru, konieczne jest analizowanie produktów jest w drodze wymiany barterowej, pod względem płynności, konieczność dla firm i ceny. W tym kontekście zauważyć, że w praktyce często zdarzają się przypadki, w których spółki z udziałem skarbu państwa statków płynnych produktów w niskich cenach dla firm, które są kontrolowane przez kierownictwo firmy. Z drugiej strony, ze względu na wprowadzone dostawca produktów otrzymuje Barter niepłynnych produktów, nawet po zawyżonych cenach, w wyniku tej publicznej firma odnotowuje straty z tego "wyprane" płynnych aktywów i zarządzania poprzez kontrolowane prywatne otrzymują zyski. typowy przykład nadużywania operacje eksportowo-importowe są dokumentowania eksportu po niskich cenach, a import - po zawyżonych. Różnica między rzeczywistym cen rynkowych, a te, które znajdują odzwierciedlenie w dziedzinie eksportu i importu umów otrzymał, zwykle na prywatne konta w zarządzaniu bankami zagranicznymi. Wszystkie te fakty mogą prowadzić do utraty i kryzysu finansowego w przedsiębiorstwie. Podczas sanatsiynoho audytu powinny być zbadane i na tej podstawie opracować zalecenia w celu rozwiązania tych zjawisk. 11.2.6. Analiza przyczyn i kryzysu mocne i słabe miejsce w firmie Na tym etapie audytu określane z uwzględnieniem koncepcji sanatsiyniy kompletności przyczyn i czynników, które doprowadziły do kryzysu. Sprawdzone, czy stosowane metody identyfikacji przyczyn kryzysu. Okazuje się, lub przyczyn kryzysu nadal działać, jeśli mają pokonać (lub znikają same z siebie). Określenia rodzaju i fazy kryzysu finansowego; usystematyzował przyczyny kryzysu, są czynnikami, które pozytywnie lub negatywnie wpływa na końcowy wydajność przedsiębiorstwa;. Usystematyzowane "silne" i "słabości" w przedsiębiorstwie W celu uzyskania obiektywnego obrazu stanu faktycznego i perspektyw przedsiębiorstwa jego rozwoju w praktyce sanatsiynoho audytu jest często stosowany tzw soft-analiza (SOFT-analizy): Analiza silnych (Siła) i słabe (Failure) miejsc, jak również dostępnych możliwości (Opportunity) i ryzyka (zagrożenia). Literaturze ekonomicznej SOFT-analiza ma jeszcze inną nazwę -. Analiza SWOT (SWOT-analiza) Tego typu analizy mogą być prowadzone na całego przedsiębiorstwa, jego jednostek biznesowych, jak również w poszczególnych produktów. Na podstawie analizy endogennej środowiska opracowano zalecenia dotyczące:. 1) usunięcie istniejących słabości, 2) efektywne wykorzystanie istniejącego potencjału (mocnych stron) wyniku SOFT-analiza egzogennych środowisko jest pozytywny i negatywny wpływ na zewnątrz firmy. Tak przetworzone propozycje: 1) zneutralizować potencjalnych zagrożeń; 2) korzystania z dodatkowych szans. w postaci macierzy jest przykładem typowej mocnych i słabych stron krajowych przedsiębiorstw, a także szans i zagrożeń, które mogą powstać pod wpływem okoliczności zewnętrznych. Podczas audytu mocne sanatsiynoho i słabych stron przedsiębiorstwa powinny oceniać główne tendencje w odniesieniu do zmian w otoczeniu zewnętrznym z zakładu. Dlatego program szczegółowy produkcji dziś można siłę firmy, ale po pewnym czasie z powodu czynników zewnętrznych, może stać się zupełnie nienadające się i stać się słabością. Od mocnych i słabych stron, co do zasady, są wartościami względnymi, w procesie ich analizy jest porównanie analogie z konkurentem firmy. Podczas analizy mocnych i słabych stron są określone obszary krytyczne, które są pod wpływem określonych czynników wpływających na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstw, kluczowych parametrów z czynników, które wpływają na efektywność działalności gospodarczej. W praktyce często w SOFT-analizy stosowanych metod kontroli, takich jak ankiety i analizy ABC. Unaochnyuyutsya analizy, wykresy, matryce, tabele, wykresy.
