11.2. AUDIT SANATSIYNYY 11.2.1. Plan reorganizacji 11.2.2. Essence sanatsiynoho audytu i jego etapach 11.2.3. Analiza działalności gospodarczej, która jest w kryzysie 11.2.4. Audyt firm z sektora finansowego 11.2.5. Sytuacja na rynkach czynników produkcji i wprowadzania do obrotu wyrobów gotowych 11.2.6. Analiza przyczyn kryzysu oraz mocne i słabe strony firmy 11.2.7. Ustawa audytu 11.2.1. Plan naprawy, rozwoju finansowego planu naprawczego, co do zasady, kontrola i usług finansowych, który jest w kryzysie finansowym, przedstawiciele potencjalnych Sanat-ra, niezależne firmy księgowe i doradcze. obiektów planowania finansowego, produkcji i zasobów ludzkich procesów biznesowych przedsiębiorstwa działalności, itp.. Na podstawie doświadczeń zagranicznych i syntezy krajowej praktyce, mamy opracowane wytyczne dla programu restrukturyzacji. Ogólnie rzecz biorąc, strukturalne i logiczny planu pokazano na rysunku. 11.3. Zgodnie z proponowaną metodą, finansowego planu naprawczego przedsiębiorstwa składa się z wprowadzenia i czterech części. Wprowadzenie pokazuje ogólną charakterystykę obiektu planowania, przedstawił informacje o sytuacji prawnej formy organizacji firmy, własności, struktury organizacyjnej, zakresu i krótką historię rozwoju firmy. Ponadto celem sformułowanym program restrukturyzacji, plan zwany klientów i metody stosowane w trakcie jego rozwoju. Pierwsza część pokazuje sytuacji wyjściowej w przedsiębiorstwie wyjścia analizy zawiera następujące działy:. * Ocena warunków środowiskowych * Analiza sytuacji finansowej i ekonomicznej * Analiza przyczyn kryzysu finansowego i słabych * Istniejący potencjał Ocena warunków zewnętrznych, że działają firmy.... , jest podstawą do planowania strategicznego i obejmuje naukę w ogólnym polityczno-ekonomiczne trendy, które mają wpływ na działalność firmy, analizy branży i segmentu rynku. Podczas badania ogólnej sytuacji politycznej i gospodarczej jest uważana za gospodarkę jako całość, warunki demograficzne, innowacje technologiczne, zmiana otoczenia politycznego. Głównym celem oceny oddziaływania na środowisko jest ocena możliwych strategii dostosowania przedsiębiorstw do zmian w życiu społeczno-politycznym finansowo-ekonomicznego statusu prowadzone w dwóch kierunkach:.. * Analiza działalności przemysłowej i gospodarczej; * analiza finansowa Analiza ujawniła rzeczywistych finansowej i majątkowej spółki (rzeczywistej sprzedaży, wartość zysku (straty), poziom zadłużenia, wskaźniki wypłacalności, płynności finansowej liverydzhu itp.). Analiza przyczyn kryzysu finansowego oraz słabość polega na organizowaniu i oceny przyczyn kryzysu finansowego i konsekwencji ich wpływu na finansowe i działalności gospodarczej przedsiębiorstw. Analiza przyczyn kryzysu finansowego utrzymywane do ich lokalizacji i eliminacji. Rozpoznawanie objawów kryzysu jest na podstawie analizy luk w przedsiębiorstwie. Ograniczających czynników (słabe strony) można znaleźć w następujących obszarach: - pozyskania kapitału (np. utrata wiarygodności); - rynek (bariery wejścia lub wyjścia); - pracowników (pozycja związków zawodowych, mobilność wysoko, czynniki psychologiczne); - aktów prawnych (podatki, zakaz zwalniania pracowników) W przypadku długotrwałego kryzysu czynników, które zapewniają możliwości firmy, stopniowo wyczerpane.. W wyniku osłabienia pozycji firmy. istniejącego potencjału. Zawiera on analizę mocnych stron firmy, szans i dostępne zdolności personelu, przemysłowych, technologicznych, marketingu i innych obszarów. Dostępne w potencjał rozwoju przedsiębiorczości określone przez następujące kluczowe czynniki: * bezpieczeństwo finansowe i zdolność do pozyskania dodatkowego kapitału; * dostępność wykwalifikowanego personelu; * dostępność rzetelnych i tanich źródeł surowców; * dostępność rynków zbytu dla produktów; * zdolności produkcyjnych; * skuteczne struktury organizacyjnej; * wysoka jakość zarządzania. skuteczności rehabilitacji mogą zapewnić systematyczny rozwój i wykorzystanie istniejących w funkcji klasy enterprise, jak również osłabienie czynników ograniczających rehabilitacji. Na podstawie analizy sytuacji wyjściowej, czy dana reorganizacji przedsiębiorstwa lub konieczność wyeliminowania. sekcji sekund Plan zmalovuyutsya cele strategiczne cele rehabilitacyjne oraz opracował strategię reorganizacji przedsiębiorstwa. Ponadto sekcja ma do zaoferowania polecenia (Crash) program pokazuje środki na pokrycie bieżących strat, przywrócenia wypłacalności i płynności. Tylko wtedy, gdy sukces tego programu firma może uzyskać możliwość realizacji planu restrukturyzacji, który jest do podjęcia środków w celu przywrócenia rentowności i realizacji strategicznych przewag konkurencyjnych. Środki sanatsiynyh Katalog w Crash-programów mogą być oferowane po, na przykład, środki: należności * refinansowania (rezygnacja, factoring, arbitrażu); mobilizacji * ukrytych rezerw ze sprzedaży niektórych składników aktywów; * spadek i podwyższenia kapitału zakładowego; Restrukturyzacja * konta do zapłaty; * inwestycje freeze; * leasingu zwrotnego; sprzedaży * po obniżonych cenach towarów, które są w niski popyt pkt 3 jest główną częścią planu rehabilitacji.. To jest konkretny plan działania w celu przywrócenia rentowności i konkurencyjności w dłuższej perspektywie. Składniki tej części to: * Playa marketingu i oceny rynków zbytu dla produktów. W tej sekcji, określenie czynników rynkowych, które wpływają na rozmiar rynku i sprzedaży, motywacji konsumentów, warunków sprzedaży, ryzyka branży, sytuacji na powiązanych rynkach towarowych. Ilościowej oceny rynku, przedsiębiorstwo prowadzone przez największych konsumentów wyrobów gotowych w odniesieniu do bieżącej sprzedaży i zwiększyć swoje szanse. Ponadto, biorąc pod uwagę listę potencjalnych konkurentów, ich mocne i słabe strony i sprzedaży wykresu, metod stymulacji i sugestie dotyczące optymalnej równowagi kosztów i kosztów uzyskania. Identyfikuje możliwości i sposobów na zwiększenie rynków. Oceny przedsiębiorstwa w zakresie en-tymonopolnoho przepisów * planu produkcji i inwestycji. Zawiera dane dotyczące użytkowania sprzętu, jego amortyzacji, koszty związane z odzyskiwaniem należności (nabycie nowego sprzętu, remonty i przebudowę), możliwość wynajmu lub leasingu. Charakteryzuje się również procesu produkcyjnego, jego "wąskich" miejscach, kontaktów handlowych dla dostawców czynników produkcji, wskazują szczególne środki dla poprawy asortymentu produktów i poprawy jego jakości w celu osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Należy określić, jakiego rodzaju wyposażenia, danych technicznych, technologii, "know-how", w którym, w jakich warunkach i jak długo chcesz kupić, wysokość kosztów akwizycji. Na podstawie tych danych, oceny potrzebne są inwestycje. Planu produkcji i inwestycji jest w formie budżetu. * instytucjonalne planu. To odzwierciedla struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, możliwość restrukturyzacji (reorganizacji) i konwersji, analizować zarządzania i personelu, rzeczywista liczba pracowników i sugestie do jego zmniejszenia, sugerują środki w celu wzmocnienia motywacji pracowników i poprawy zarządzania rrhanizatsiyi. Jeśli to konieczne, badamy połączenia możliwości, konsolidacji lub zerwanie z wymogami przepisów antymonopolowych * Plan finansowy obejmuje:. ) Wyjście pogody i sprzedaży; b) bilans wpływów i wydatków; c) skonsolidowany bilans aktywów i pasywów (przed rehabilitacja w niektórych okresach, rehabilitacji i po niej); d) formy i źródła uruchomienia zasobów finansowych;. e) grafiki rozwoju, zwrotu i zwrotu środków finansowych (jeśli brali udział w obie strony) w planie finansowym odzwierciedla również wysokość kosztów rozwoju Plan rehabilitacji i prowadzenia sanatsiynoho audytu (w razie potrzeby). Na podstawie planu finansowego, ogólne potrzeby biznesowe środków finansowych ze źródeł zewnętrznych. Wielkość finansowania zewnętrznego jest różnica między sumą przedsiębiorstwa środków finansowych (inwestycji w kapitał stały i pracy) oraz przewidywane wartości przychodów ze sprzedaży niektórych składników aktywów, których sprzedaż jest w trakcie rehabilitacji. Wartość wynikowa jest dostosowane do pozytywnych lub negatywnych przepływów pieniężnych, który ma w rehabilitacji. Sekcja 4 zawiera obliczenia skuteczności rehabilitacji i listę organizacyjne w celu wdrożenia planu i monitorowania realizacji. . W tym rozdziale szczegółowo przewidywane efekty projektu oraz prognozę potencjalnych zagrożeń i strat główne kryteria oceny skuteczności rehabilitacji są następujące:. - płynność i wypłacalność; - rentowność; - dodatkową wartość powstała w wyniku restrukturyzacji; - przewagę konkurencyjną Jeżeli podstawę do kryteria rentowności, efektywności urządzeń sanitarnych (e) mogą być określone w następujący sposób: E = Szacunkowa kwota dodatkowego dochodu / rozmiar załączników do hosta sanatsiyiyi, reorganizacji Wyniki (inne niż pokonanie upadłościowego i przywrócenie konkurencyjności) mogą być oceniane poprzez dodatkowe zyski (różnica pomiędzy wysokością zysku po rehabilitacji i wielkości zysków (lub straty) do jego posiadania). W celu bardziej obiektywną ocenę szacunkową kwotę zysku zredukowane do wartości bieżącej. Załączniki w reorganizacji są traktowane jako sanatorium inwestycji w przedsiębiorstwie jest kryzys finansowy dla zysku (w postaci bezwzględnej lub względnej). dodatkową wartość powstała w wyniku reorganizacji pokazuje absolutny wzrost wartości aktywów, które są oczekiwane z realizacji planu rehabilitacji. Dodatkowy koszt jest obliczany jako różnica między potencjalną wartość przedsiębiorstwa (po reorganizacji) i jego wartość do rehabilitacji. Potencjalna wartość jest ustalana na podstawie doprowadzony do obecnej wartości przyszłych przepływów pieniężnych. Ta metoda oceny skuteczności rehabilitacji na podstawie dyskontowania przyszłych przepływów pieniężnych. Problemem jest dokładność prognozowania przyszłych przepływów pieniężnych. Od dodatkowych kosztów można określić jako różnicę między wartością przedsiębiorstwa po reorganizacji (z wyjątkiem ilości ponownie kapitału) oraz wartości likwidacyjnej przedsiębiorstwa, mapowanie wartości danych odgrywa kluczową rolę w podejmowaniu decyzji kredytodawcy w sprawie przyjęcia planu rehabilitacji lub likwidacji. Ta wartość przedsiębiorstwa bierze się pod uwagę także inwestorzy, którzy mogą finansować rehabilitację częściowe uczestnictwo, itd.. Jak zaznaczono w realizacji planu rehabilitacji odgrywa ważną rolę sanatsiynyy sterowania, który z jego metodycznego i funkcjonalne narzędzia do koordynacji działań różnych resortów, kontroli jakości realizacji planowanych działań, analiza odchyleń, identyfikacji i neutralizacji zagrożeń i wykrywa więcej szans i możliwości. naprawy uważa się za skuteczne, jeśli za pomocą wewnętrznych i zewnętrznych źródeł finansowania organizacyjne i produkcyjne i techniczne venture poprawę wyjścia z kryzysu (normalizuje produkcji działania i uniknąć bankructwa) i zapewnia jego rentowności i konkurencyjności w dłuższej perspektywie.
